隨著中國門業(yè)整合期的到來，品牌營銷與終端營銷的分水嶺逐漸顯現(xiàn)。中國門業(yè)這個(gè)新興行業(yè)猶如爬到半山的行者，沖一沖，就上去了，沒堅(jiān)持住的，就只有被淘汰。房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境的變化打破了只要做門就能賺錢的神話。因此，中國門業(yè)**終還是迎來了洗牌的一天。今年門業(yè)市場(chǎng)為什么會(huì)很艱難？
人工問題是今年門業(yè)市場(chǎng)難做的一個(gè)原因。某門業(yè)董事長吳總告訴筆者：“我們有許多木門訂單，但卻無法完成，主要原因在于缺少工人。以打磨工為例，新入行的工人工資一般在3000元左右，而熟練工月薪4000元都很難招到。30~40歲的女工能吃苦但外出打工的較少。80后、90后的年輕人吃不了苦，流動(dòng)性較大。目前，用工問題已經(jīng)影響到企業(yè)的發(fā)展了。”
不做品牌，坐等生意上門的企業(yè)的經(jīng)營會(huì)更艱難。筆者近日去某鋁門廠，見工人在吃飯，就問老板：“工人現(xiàn)在吃的是午飯還是晚飯？”老板淡定地說：“現(xiàn)在是生產(chǎn)淡季，工人就較為隨便。”這種情況筆者在珠三角地區(qū)還是**次遇見。企業(yè)訂單少難道真是淡季的原因嗎？筆者了解的情況是，很多企業(yè)的訂單并沒有因?yàn)榈径鴾p少。不做品牌，等生意上門的企業(yè)已無法生存。
成本增加影響了門企的經(jīng)營。一天，某**門業(yè)集團(tuán)老板給筆者算了一筆賬：“今年與去年同期相比，銷量總體來說有增長，但是卻沒有利潤。為什么？廠房每平方米租金由原來的8元漲到13元，工人工資上調(diào)后占到利潤的2%，管理成本增加很多。另外，由成本增加引起的資金緊張影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”
企業(yè)不專注影響了行業(yè)向縱深方向發(fā)展。一位永康的朋友告訴筆者，非標(biāo)門銷量整體下降，老板讓他來考察廣東的木門廠，打算投資3000萬元開辦一家木門廠。他的老板認(rèn)為，非標(biāo)門市場(chǎng)不好，可能木門市場(chǎng)會(huì)好做些。
跨行經(jīng)營很難做到兼顧。某**居室鋁門廠鋁門年銷量一億多元，但其面積達(dá)8000平方米的木門廠卻每年約虧損200萬元。該企業(yè)老板打算將木門廠轉(zhuǎn)讓出去，轉(zhuǎn)讓價(jià)為100萬元。某木門廠老板聞?dòng)嵑罂疾炝嗽撈髽I(yè)并馬上決定付款收購�？吹竭@種情況，老板卻又后悔了。如今，該木門廠仍然在虧損。其老板還在到處找人盤活，甚至再次打算轉(zhuǎn)讓。
以上幾點(diǎn)原因?qū)е铝私衲觊T業(yè)困難重重。那么，該如何解決這些問題，使門窗行業(yè)向著良性的方向發(fā)展？依然單打獨(dú)斗，還是抱拳出擊？這些問題單靠一兩個(gè)企業(yè)、一兩個(gè)人是無法全部解決的。在這種情況下，大部分門企要聯(lián)合起來，盡早成立一個(gè)在國家相關(guān)政府部門指導(dǎo)下，由門業(yè)從業(yè)人員廣泛參與，面向全門業(yè)的非贏利性協(xié)會(huì)組織。小企業(yè)需取暖、大企業(yè)要出擊，門業(yè)協(xié)會(huì)將起到重要的引領(lǐng)作用。
